Hiljuti lõppenud Leahold Logistics aastakonverentsil avalikustas kontsern ametlikult oma 2026. aasta strateegilise kavandi. Tuleval aastal ei ole me enam pelgalt äriülesannete täitjad; oleme otsustanud saada tööstuse kujundajateks ja väärtuste integreerijateks. Kõik Leaholdi meeskonna liikmed võtavad omaks uue organisatsioonilise hoiaku ja strateegilise otsusekindluse, keskendudes meie põhitugevustele, süvendades koostööd ja asudes ühiselt uuele teekonnale, mis rõhutab nii kvaliteedi kui ka ulatuse tõstmist, püüdes saavutada võitu süsteemse tipptaseme kaudu.
I. Võimsa grupiplatvormi loomine, „1+5+X” koostöösüsteemi loomine
2026. aastal juhib Leahold täielikult kontserni platvormi funktsionaalsuse muutmist "olemasolult" "tipptasemele". Ehitades operatsioonisüsteemi, mis koosneb "ühest grupi platvormist, viiest suuremast ärikeskusest ja mitmest projektiinkubatsiooniüksusest", tugevdame peakorteri suutlikkust strateegilises koordineerimises, ressursside suurendamises ja riskijuhtimises, võimaldades eesliinil asuvatel äriüksustel tegutseda paindlikumalt ja keskendunult. Eesmärk on tõeliselt kujundada "rühmaarmee" eelised, saavutades üldise lahingutõhususe mitmekordse kasvu.
II. Keskendudes põhitoodetele ja vertikaalsetele rööbastele, süvendada professionaalset vallikraavi
Loobume hajutatud laienemisest ja naaseme kindlalt oma põhilise logistikategevuse juurde, süvenedes sügavale peamistesse laevaliinidesse ja vertikaalsetesse sektoritesse. Ühest küljest arendame täielikult välja "Route Principal" mudeli, tugevdades ressursside integreerimist ja tooteinnovatsiooni soodsatel marsruutidel nagu Lähis-Ida ja Lõuna-Ameerika. Teisest küljest süvendame logistikateenuseid autotööstuse keti jaoks, tehes jõupingutusi kogu ahela ulatuses kaubandusest logistikani ja siseneme strateegiliselt autoosade tarneahela sektorisse, luues professionaalse sügavuse, mida on raske korrata.
III. Ärimudeli ümberkujundamine ja organisatsiooni evolutsioon, endogeense hoo stimuleerimine
Kontsern toetab täielikult Jeboni tarneahelat selle põhilise ülemineku lõpuleviimisel DDP mudelile ning uute meediakanalite ja uute kanalite ärakasutamist, et saavutada turu läbimurdeid. Organisatsiooni tasandil kiirendame arengut traditsioonilistelt müügi- ja juhtimissüsteemidelt "kliendihaldussüsteemi" ja "projektide inkubatsioonisüsteemi" suunas. Soodustame sisemist ettevõtlikkust ja väärtuste lõhustumist, tagades, et "need, kes kuulevad tulistamist, saavad abi kutsuda" ja võimaldades igal pühendunud inimesel Leaholdi platvormil särada.
IV. Tööstusliku sünergia ja ökoloogilise koostöö tugevdamine, ühise väärtuse saavutamine{1}}
Leahold ei tööta enam isoleeritult. Sisemiselt süvendame tütarettevõtete vahelisi ärisidemeid ja vastastikust ressursside tuge, saavutades võimsaid liite ja projektide skaleerimist. Välispidiselt jätkame sügavat osalemist tööstuse ökosüsteemi arendamisel, tehes strateegilist-tasandi koostööd ühenduste, sadamate, laevaliinide ja juhtivate ettevõtetega, tõstes ühiselt tööstuse teenuste standardeid ja tõhusust.
Teekond on pikk, tuuled on soodsad; Kui me uuesti teele asume, ootavad ees rasked kohustused.
2026. aasta strateegiline tee on nüüd selge. See puudutab keskendumist, evolutsiooni ja, mis veelgi olulisem, meie võimet navigeerida rahvusvahelise logistika tõusulainetes ja edeneda ühe ühtse tervikuna. Võttes selle iga-aastase konverentsi uue lähtepunktina, ühinevad kõik Leaholdi meeskonna liikmed mõtetes ja jõupingutustes. Ratsaste kehahoiakuga kihutame üheskoos selle avarama, helgema tuleviku poole, mis kuulub meile kõigile!
